工作职责
一、绩效管理：
1、设计目标：配合部门负责人组织制定、审核和确定各部门人员个人绩效考核计划；
2、绩效评价及考核：配合部门负责人对绩效结果进行评价以及考核；
3、绩效结果应用：配合部门负责人组织实施绩效考核结果应用，包括职级调整、工资调整的岗位异动管理等；
4、绩效辅导：配合部门负责人组织实施绩效辅导工作；
5、监控预警：对个人绩效考核管理工作进行监控和预警。
二、奖金激励方案的修订及审核
1.修订奖金激励方案；
2.审核各部门奖金激励方案；
3.对合规性检查。
三、按时完成领导交代的其他相关事宜。
